如何能降低酒店客房布草洗涤费用

酒店控制布草洗涤费用通常有以下几种办法：一，酒店采购的布草必须是合格的，这是有效控制洗涤成本的前提，二，防止布草二次污染，1，脏布草不落地，2，有些不文明的客人在使用酒店布草时，会把布草恶意污染，这类布草必须单独提取出来摆放，送洗。并加收这类客人洗涤费。

避免过亮； 客房服务员将退房客人未交还总台的房卡套交总台再利用； 将客人用过而不能在房间再次使用的卷纸回收放入公共卫生间使用 员工不是对客服务时严禁乘坐电梯； 报废布草的合理使用；1 回收废品费用定期处理；1 增加洗涤的回洗数量，降低洗涤成本。

其次，减少浪费，不够一机不洗。量少的布草集中在一起够装载一机时再进行洗涤，避免少量多机造成的水电汽及洗涤剂的浪费。合理设置各种机器的运行程序，在保证洗涤质量的前提下最大限度的缩短设备运行的时间，按照不同颜色和种类的布草科学添加洗涤剂。最后，控制人为流失，实行量化管理。

减少或去掉一次性用品（六小件）。 如果当地自赤水水质偏硬，布草不一定要用白色，可改用彩色布置。卫生间地巾不一定用棉织品。 酒店餐厅、客房、康乐区域客用布草的尺寸、质地按要求配置，尺寸不宜过大。 客房内采用通透式卫生间，避免卫生间长明灯现象。

洗涤费用 （1）合理的布草配备比例，确保周转。 （2）二次污染的控制及杜绝 （3）脏布草的管理 维修费用 （1）采购时从功能、成本、品位这三方面来考虑，注重材料的性价比及耐用性，防止劣质材料造成工程质量差及重复采购。

酒店客房布草洗涤时应注意什么

客房布草分类洗涤：严禁餐厅布草与酒店客房布草混合洗涤，要求洗衣房人员执行标准，对于不够量洗的情况下，在筹建初期购买部分小型机器，用于洗涤餐厅用的方巾。

酒店布草要确保洗涤得干净，应该采取专业的洗涤程序，这包括分类、预处理、主洗、漂洗和烘干等步骤，并需注意选用合适的洗涤剂和设备。详细 酒店布草的洗涤是一项专业的清洁工作，要求既彻底又保护布草的使用寿命。

注意选用优质适用的洗涤剂，并针对不同的洗涤对象和洗涤环境配制合理的用量，若不区别洗涤对象，乱用洗涤剂，不仅影响洗涤效果，严重时还会损坏纺织品。

经常检查机器，布草的收集和输送要小心，防止二次污染和人为损坏，洗涤时装载量要合适，太多或太少对布草的洗净度和磨损都有影响，并根据产品的洗涤轻重程度不同设置程序。比如毛巾类产品脱水时要比床单类、口布类产品速度要低些，时间短些。

防止局部受损。高速甩干时要注意观察，发现缠绕要立即停止，脱水时应加盖布以减少磨损。洗涤结束时，卸取物品要轻柔，避免因湿态下的低强度而拉坏织物。烘干时，选择合适的烘干程序和温度，防止布草收缩、变黄等问题。最后，定期检查洗涤设备内壁的毛刺，及时清除，确保设备的良好运行。

酒店布草的消毒方法有二种：高温灭菌：采用高温洗涤、高温干燥、高温熨烫。洗涤温度75－80℃，烘干温度80－90℃，熨烫温度150－180℃。化学消毒：采用氯ZD漂白粉和氧漂白粉洗涤。氯漂白粉和氧漂白粉在使用过程中分别释放出氯和氧原子，对织物进行彻底消毒和杀菌。

酒店客房单房洗涤成本集团公式

某种用品日均消耗量乘以单价乘以储备日。酒店客房成本用标准布件的单位标准成本乘以各种布件的系数就可以得出每次洗涤的标准成本。

人工成本：包括前台接待员、客房服务员、保安、技术支持人员等员工工资和福利费用。物料和供应品成本：包括各类消耗品、日用品、家具设备等采购成本。运营管理成本：包括营销、公关、行政管理、信息技术等方面的费用。

华住集团（NASDAQ： HTHT； 0117HK）是全球最大的酒店管理公司，创立于2005年，始终以成就美好生活为使命，专注于为消费者提供高品质、丰富多彩的出行体验。华住集团在国内运营着6700多家酒店，遍布中国400多个城市，拥有超过10万名员工，旗下经营23个知名酒店品牌，覆盖从豪华到经济型市场的所有细分市场。

酒店客房成本费用明细包括人均工资，物财消耗，洗涤费用，客房免费品，清洁费用，设施设备折旧费，能耗，总价，人均工资，包括经理，经理助理，楼层主管，布草主管，客房服务等。

客房成本：这包括建筑成本、家具、电器成本以及清洁和维护成本等。一般来说，一个五星酒店的客房成本可能在每晚1000元到5000元人民币之间，具体取决于酒店的规模、设施和地理位置等因素。 厨房成本：厨房的成本包括厨具设备、食材、人力成本以及运营和维护成本等。