针对酒店前厅服务员空岗问题有好的办法解决么?

1、加强与前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，做好计划性控房维护保养和清洁工作，确保客房出租的及时性，多走访深圳市同档次酒店，不断吸取同行的经验，对部门进行有效整改，将客房出租率保持在90%左右，月收入提高到120万以上，完成酒店下达的经营指标。

2、培训的方法有：（1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。

3、只有通过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

4、先请厨房的做菜师傅给服务员讲解特色菜的特点、口味、颜色搭配、所用原料、烹制时间和具体做法等，以帮助前厅服务员更好地为客人服务，更好地推销酒店特色菜。服务员不仅要在第一时间记住和特色菜有关的所有信息，而且在做菜师傅讲解完毕后还要根据自己的体会交流如何推销，并请师傅提意见。

酒店前台年终工作总结范文四篇

酒店前台年终工作总结（个人通用）（篇一） 不知不觉中，20xx年即将过去了，这一年我充实，忙碌，快乐而又成长着。在这岁末年初之际，回首过去，展望未来！过去的一年里，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习都得到了不少的进步。

《酒店前台年终工作总结范文四篇》是 ！ 【篇一】酒店前台年终工作总结范文 不知不觉中，20xx年即将过去了，这一年我充实，忙碌，快乐而又成长着。在这岁末年初之际，回首过去，展望未来！过去的一年里，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习都得到了不少的进步。

酒店前台个人工作总结范文大全【一】 过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这新年到来之际，回首来时的路，在来到我们xx酒店的差不多x个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关心帮忙下，我从对于酒店前台接待工作的一无所知到此刻能够独立当班。

酒店前台年度工作总结及计划篇一 在即将过去的20_年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对20_年的工作做一个总结。

酒店要开业客房经理前期应该准备哪些工作计划

酒店客房部开业筹备流程 客房部开业筹备的任务与要求 客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： （一）确定客房部的管辖区域及责任范围 客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。

加强服务接待工作的计划性，分清各层级人员所负责任，控制好动态管理质量。对较大型的或重要的服务接待工作预先做好详细的服务工作计划，多考虑细节要求，做好具体的分工和职责，明确服务工作要求和岗位职责。

意外事故的防范工作；意外事故的处理工作。与酒店各部门协作，共同提高酒店服务水平 重视部际关系，与其他部门保持良好的沟通，有全局官和服务意识，争取其他部门的支持和协助，使客房工作顺畅进行，共同提高酒店的服务质量。

店铺合作协议书范本简单

下面是 整理分享的店铺合伙协议书范本，欢迎阅读与借鉴。 【 篇一】 合伙人甲：___身份证号码：，住址：合伙人乙：___身份证号码：，住址： 为了规范合伙人的行为，保护合伙店铺及其合伙人的合法利益，甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。

合伙开店协议书范文 合作开店协议书模板 合作开店协议书1 甲方： 乙方： 甲乙双方经充分协商，就双方合作事宜达成如下协议： 双方是商业合作关系，甲方系专业咨询经纪公司，因乙方拥有商业信息，但须以甲方之名义对外签订代理协议。

开店合作的协议书1 甲方：___身份证号：___ 乙方：___身份证号：___ 甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作开办___店，明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。 合作方式： 甲方以资金入股，乙方以技术及日常经营方式入股。经双方协议： 甲方占股___%；乙方占股___%。

店面合伙人协议书1 甲方：___号：___ 乙方：___号：___ 甲、乙双方本着平等、诚实、互利共羸，团结合作的精神，经友好协商，共同经营___的事宜达成如下合伙协议： 合伙宗旨： 利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。

经营工作计划

经营工作计划 篇1 xxxx年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作： 生产经营管理工作 进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实；为实现xxxx年各项任务指标提供有力保障。

经营工作计划 篇1 20xx年以来，我经营部在公司领导的正确领导和支持关怀下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将我部门20xx年度的工作总结暨20xx年工作安排汇报如下。

经营工作计划 篇1 运营管理部主要从计划管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目标进行全面规划和描述。 计划管理 计划管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在20xx年加强计划管理职能。 经营指标计划管理。

__年营运部在领导班子的带领下，在党委的关心支持下，围绕以发展为主体，以调整为主线，以改革创新为动力，全面提高经营管理水平的工作要求，紧紧围绕工作中的重点、难点、要点展开部署，细化工作，稳步发展。

市场经营1234工作计划如下：一个目标：指制定与实施1至3年的市场营销战略目标。两个策略：指产品的定价策略与竞价体系规划、服务策略与服务体系规划。三个规划：指完善产品的渠道发展策略与管理体系、自身的销售管理体系、促销策略与企业传播体系的管理。